Dónde está la oportunidad
El estudio se basa en el análisis de más de 150 innovaciones y referencias de la industria. Según McKinsey, entre US$300 mil millones y US$475 mil millones al año podrían venir de mejoras operacionales. Entre ellas están optimizar el flujo de producción, aumentar la recuperación del mineral y reducir costos.
Para TIMining, empresa de software para la minería, el desafío va más allá de producir más. Así lo planteó su CEO, Phillip Whatmore, para quien lo central es entender cómo la ejecución diaria contribuye a cumplir el plan minero.
“Cumplir la meta de toneladas es importante, pero no cuenta toda la historia”, señaló. Según el ejecutivo, también hay que saber si se extrajo el material previsto, con la calidad esperada y en la secuencia definida. “Esa relación permite entender cuánto está aportando la operación al resultado del negocio”, agregó.
Costos al alza y recursos que deben rendir más
El alza de los costos presiona a las operaciones. Por eso, se vuelve clave aprovechar mejor la capacidad instalada.
Cumplir el tonelaje no basta. Una faena puede alcanzar las toneladas programadas y, aun así, obtener peores resultados de lo previsto. Eso ocurre si extrae material fuera de secuencia, si genera más dilución, es decir, si mezcla el mineral con roca estéril que baja su ley, o si deja sectores pendientes que afectan las etapas siguientes.
Más equipos no siempre es la solución
Algo similar pasa cuando se intenta subir la producción sumando equipos sin identificar antes la restricción del sistema, es decir, el punto que limita toda la operación. Por ejemplo, agregar camiones puede aumentar las filas de espera y los costos si el problema real está en la capacidad de carguío, en una rampa o en el chancador.
“Antes de sumar equipos, hay que entender qué está limitando la producción. La decisión debe considerar cómo funciona la operación completa y qué mejora concreta se busca conseguir”, explicó Whatmore.
En esa línea, McKinsey estima que la optimización del flujo de producción representa por sí sola una oportunidad de entre US$135 mil millones y US$225 mil millones al año para la minería y los metales.
La tecnología debe traducirse en decisiones
El informe muestra un caso concreto. Según McKinsey, un productor de cobre aumentó en 5% su flujo de producción gracias a la optimización con aprendizaje automático, prácticamente sin invertir nuevo capital.
El ejemplo muestra el potencial de mejorar con los recursos que ya existen. Sin embargo, para capturar esas oportunidades, las operaciones necesitan conectar la planificación con lo que ocurre en la faena, detectar las desviaciones y entender sus causas a tiempo.
TIMining tiene más de 15 años desarrollando software para la minería. Según la compañía, integrar la información de planificación y de ejecución permite evaluar no solo cuánto material se mueve, sino también si ese movimiento responde a las prioridades del plan.
“La oportunidad está en conectar el plan con lo que realmente ocurre en la mina y utilizar esa información para decidir”, afirmó Whatmore. Según el ejecutivo, el aporte de la tecnología se vuelve concreto “cuando ayuda a priorizar una tarea, ajustar un destino o corregir una desviación que afecta el resultado operacional”.
El desafío de escalar la tecnología
McKinsey también advierte que la adopción de tecnologías como los camiones autónomos ha avanzado de forma desigual. Según el informe, escalar estas soluciones e integrarlas con la planificación, la operación y el mantenimiento será clave para ampliar sus beneficios.
Por eso, el desafío para la industria no es solo sumar tecnología. Es integrarla en la gestión diaria y convertir los datos en decisiones oportunas. Ahí, según el informe, la eficiencia operacional puede traducirse en mejoras concretas de productividad y competitividad.
Consulta Revista InfoMINERÍA: Agua y Gestión de Relaves >>
Preguntas frecuentes
¿Cuánto podría ganar la minería si mejora su productividad?
Según el informe Global Materials Perspective 2026 de McKinsey, las industrias de minería y metales podrían generar entre US$450 mil millones y US$750 mil millones adicionales al año.
¿De dónde vendría la mayor parte de esa oportunidad?
De la excelencia operacional. Entre US$300 mil millones y US$475 mil millones al año podrían venir de mejoras operacionales, como optimizar el flujo de producción, aumentar la recuperación y reducir costos.
¿Cuánto han subido los costos de la minería?
Según McKinsey, los costos unitarios del cobre, el oro y el hierro aumentaron entre 28% y 36% desde 2020.
¿Por qué sumar camiones no siempre aumenta la producción?
Porque si la restricción está en otro punto, como la capacidad de carguío, una rampa o el chancador, más camiones solo generan más filas de espera y más costos.
¿Qué propone TIMining?
Conectar el plan minero con lo que ocurre realmente en la faena, para saber no solo cuánto material se mueve, sino si responde a las prioridades del plan, y usar esa información para decidir a tiempo.
