Más de 36 mil nuevos trabajadores en una década
La gerente del Consejo de Competencias Mineras (CCM), Paula Arenas, junto al director de CCM-Eleva, Vladimir Glasinovic, expusieron las tendencias de la próxima década. El CCM es la instancia gremial que estudia las brechas de talento en la minería.
La cifra central es la demanda. Se proyecta un requerimiento de 36.895 nuevos trabajadores para los próximos 10 años. Según el estudio, la gran mayoría responde a retiros y jubilaciones, y una porción menor al desarrollo de nuevos proyectos.
Una fuerza laboral más tecnológica y diversa
El perfil del trabajador minero también cambiará. Según el CCM, la fuerza laboral será más grande, más tecnológica, altamente especializada, diversa y, a la vez, más envejecida. De hecho, el empleo técnico se duplicaría hacia 2034.
El peso territorial sigue siendo clave. Cerca del 50% de los trabajadores mineros se concentra en la Región de Antofagasta. Además, por primera vez el estudio midió variables inéditas. Entre ellas, el ausentismo, la rotación, las dinámicas generacionales, los turnos y los Centros Integrados de Operaciones (CIO). Estos últimos son las salas desde donde se controla la faena de forma remota.
El desafío de conectar formación y empleo
Uno de los focos del gremio es acortar la brecha entre lo que enseñan las instituciones y lo que necesita la industria. Así lo planteó Sergio Hernández, director sponsor del Comité Laboral de APRIMIN.
La idea, explicó, es «identificar específicamente las brechas que tenemos en las empresas sobre qué talentos necesitamos y cruzarlo con los institutos para que puedan ofrecer carreras que efectivamente el país necesita». En la misma línea, el presidente del Comité Laboral, Félix Contreras, remarcó que el foco estuvo en las nuevas competencias y en la competitividad laboral del sector.
La agenda legislativa y el plan «Empleo 360»
Desde el Gobierno, el jefe de Asesores de la Subsecretaría del Trabajo, Ricardo Eckardt, expuso las iniciativas legales en curso para dinamizar el mercado laboral. Entre ellas mencionó las jornadas excepcionales, con más adaptabilidad y nuevas normas para los contratos por horas.
También abordó la Sala Cuna Universal, que propone eliminar el umbral de 20 trabajadoras para ampliar su cobertura. A ello sumó un cambio en las licencias médicas, para tipificar su uso indebido como causal de despido. Por último, presentó el proyecto Empleo 360 y su sistema Radar, que busca conectar de forma directa las necesidades de capacitación de las empresas con los consejos formativos.
La mirada académica, estancamiento y nuevo liderazgo
El análisis académico aportó dos miradas. La primera, sobre el fondo del problema. Daniela Leitch, de la UDD, advirtió que el desempleo actual refleja una baja capacidad de generar empleos de calidad, además de costos laborales y un descalce de habilidades. Según detalló, para volver a la ocupación previa a la pandemia se requiere recuperar 393 mil empleos. Es una brecha que en el último año se ensanchó en más de 100 mil puestos.
La segunda mirada fue sobre el liderazgo. El consultor y académico Ignacio Fernández propuso avanzar desde una jefatura autoritaria hacia un liderazgo más horizontal, basado en «firmeza más cercanía», algo que definió como redarquía. Además, planteó la inteligencia artificial como un aliado para liberar tiempo operativo y fortalecer la cultura de las organizaciones.
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