Estaba lejos de ser una metáfora forzada. Magdalena Ribbeck, directora de Analítica Avanzada de Codelco, lo dijo sin rodeos: “Para nosotros los datos son como las reservas mineras”. La afirmación resume una estrategia que ya genera valor y que no opera como piloto ni laboratorio, sino como una pieza estructural de la transformación organizacional de la estatal.
Durante su presentación en el Congreso Minería Digital 2025 de Gecamin, Ribbeck y Alberto Laudadío —director de Gestión y Gobierno de Datos— explicaron que la apuesta de Codelco por la inteligencia artificial y la analítica avanzada va más allá del entusiasmo tecnológico y busca alinear la estrategia minera con el lenguaje de los datos.
“Queremos un Codelco donde la data se transforma en poder para liderar con excelencia”, afirmó Ribbeck. Luego, junto a Laudadío, detalló el despliegue de una hoja de ruta que ya dejó atrás la etapa de diseño y se encuentra en ejecución.
Datos que generan valor
Los expositores señalaron que Codelco ya suma más de 50 proyectos activos en inteligencia artificial y analítica avanzada, con un 90% de continuidad y beneficios que superan los 90 millones de dólares. Solo en seguridad, indicaron que sus modelos analíticos han detectado más de 250 eventos de riesgo que podrían haber terminado en accidentes.
“No son alertas pasivas”, aclaró Ribbeck y destacó que esos datos están integrados al sistema operativo de decisiones.
Desde Chuquicamata, la empresa mantiene operativos, desde hace seis años, sistemas de tracking, recomendadores y modelos de mantenimiento predictivo. Todos ellos en mejora continua, pero integrados como parte del trabajo diario.
El tracking permite monitorear el desempeño en tiempo real y ajustar flujos operacionales. Los recomendadores entregan sugerencias tácticas basadas en datos. Los modelos predictivos, en tanto, anticipan fallas críticas para evitar detenciones no programadas.
Todo este despliegue se afirma en dos pilares: gobierno de tecnología y gobierno de datos.
Dos pilares para una transformación digital
El gobierno de tecnología se refiere a cómo se planifican e integran las soluciones digitales, desde arquitecturas en la nube hasta la interoperabilidad IT (Tecnología de la Información) / OT (Tecnología Operacional). Laudadío explicó: “Hoy tenemos todas nuestras soluciones cerradas en la nube. Ya contamos con un diseño de integración IT/OT”.
El gobierno de datos, en tanto, asegura calidad, trazabilidad e integridad para habilitar procesos automatizados y modelos de IA confiables. Ambos pilares se articulan para escalar soluciones con múltiples proveedores, sin perder cohesión técnica ni control estratégico.
Pero el despliegue no se basa solo en infraestructura. Ribbeck enfatizó que ningún proyecto comienza sin un caso de negocio y sin un sponsor claramente definido: “Ese filtro asegura foco y compromiso”, afirmó.
Analítica incrustada en las operaciones
Uno de los mensajes clave fue que la analítica de Codelco no opera en paralelo a las operaciones, sino que está integrada a ellas. Plantearon que cada división cuenta con especialistas en datos capaces de detectar valor desde el terreno.
“Queremos asegurar la detección de valor temprana. Que los equipos locales puedan identificar dónde aplicar analítica avanzada y cómo eso se alinea con los desafíos estratégicos de cada división”, explicó Ribbeck.
La planificación anual parte desde los gerentes generales, quienes priorizan los focos por división —balance hídrico, sustentabilidad o producción, por ejemplo— y desde ahí se articulan las iniciativas. “Hoy todo el mundo quiere ser analítico. Por eso también estamos desarrollando plataformas para que algunas de esas ideas puedan materializarse en entornos controlados”, agregó.
Soluciones concretas para obstáculos reales
La presentación no eludió las complejidades internas. Laudadío lo expresó así: “Tenemos plantas con mucha historia. Eso también significa que tenemos equipos que ya no se encuentran en el mercado”. De ahí el foco en la modernización y en la adquisición de nuevos instrumentos que permitan sostener el despliegue digital sin trabas técnicas.
El llamado directo al ecosistema de proveedores
El cierre fue una declaración vehemente: Codelco no quiere hacerlo todo internamente. “Queremos más partners estratégicos para implementar soluciones más rápido. Y estamos disponibles para escuchar”, señaló Laudadío en un mensaje directo a los proveedores presentes.
Y agregó: “Estamos evaluando aceleradores que ya estén resueltos en el mercado. Queremos soluciones maduras que podamos integrar a nuestro stack”.
Así, Codelco dejó claro que sus datos ya no son solo un insumo: son una ventaja estratégica activa. O, como afirmó Ribbeck, esto dejó de ser un experimento y pasó a formar parte de la manera en que trabaja la compañía.
