Un nuevo modelo para generar más valor
Rio Tinto presentó una actualización estratégica de su modelo operativo y de su equipo ejecutivo, con el objetivo de impulsar mayor responsabilidad, eficiencia y valor sostenible para sus accionistas y comunidades. La reorganización se centra en simplificar su estructura global en tres negocios de clase mundial: Hierro, Aluminio & Litio, y Cobre.
Hierro: integración global con Simandou
El área de Hierro, bajo el liderazgo de Matthew Holcz, integrará las operaciones de mineral de hierro en Australia Occidental, la Compañía de Hierro de Canadá y el proyecto Simandou en Guinea. Esta consolidación permitirá aplicar mejores prácticas en seguridad, innovación tecnológica y experiencia operativa, fortaleciendo una cartera global más competitiva.
Aluminio y Litio: una sinergia estratégica
El negocio de Litio se integrará al grupo de Aluminio, liderado por Jérôme Pécresse, conformando tres divisiones: Operaciones del Atlántico, Operaciones del Pacífico y Litio. Esta nueva estructura busca potenciar la eficiencia operativa y acelerar el despliegue de iniciativas de productividad, respondiendo a la creciente demanda de materiales estratégicos para la transición energética.
Cobre: motor de la transición energética
La división de Cobre, dirigida por Katie Jackson, continuará enfocada en el ramp up de Oyu Tolgoi, la estabilización de Kennecott y el avance de proyectos clave como Resolution en Estados Unidos y Nuevo Cobre en Chile. Este negocio se posiciona como eje central en la transición energética global, dada la creciente demanda del metal rojo.
Cambios en el equipo ejecutivo
Con estos ajustes, Sinead Kaufman, quien lideró la creación de las operaciones de litio y la salida del negocio del carbón, dejará la compañía en octubre de 2025 tras casi 30 años de trayectoria. Asimismo, el rol de Chief Executive Australia será reemplazado por una nueva figura enfocada en relaciones externas y compromiso con stakeholders.
El CEO de Rio Tinto, Simon Trott, destacó que esta simplificación permitirá a la compañía enfocarse en las oportunidades más relevantes y generar mayor valor a largo plazo:
“Una estructura de negocio simplificada, con mayor responsabilidad y foco, nos permitirá alcanzar nuevos estándares de excelencia operativa y valor sostenible”.
