Mil personas en terreno y 12 meses de planificación previa
Lo que diferencia esta intervención no es solo su magnitud. Es la forma en que se diseñó y ejecutó. Las áreas de Procesos, Mantenimiento y Servicios Integrados para la Operación trabajaron de forma coordinada sobre un mismo frente simultáneo.
De hecho la planificación comenzó más de doce meses antes de iniciar los trabajos. Cerca de mil personas operaron en terreno durante el período de mayor intensidad. «Cada equipo asumió un desafío de gran envergadura con plena conciencia de que la producción sufriría una merma importante», explicó Luis Vargas, Superintendente de Servicios Integrados para la Operación.
En consecuencia el foco no estuvo en el número de abril. El objetivo real fue asegurar las condiciones operacionales de Lomas Bayas para los próximos diez o quince años. Además Julio Bugueño, Gerente de Mantenimiento, fue directo sobre la lógica detrás de la decisión: «Postergar su mantención no es ahorrar, sino acumular riesgo».
US$20 millones y el plan de integridad de activos más grande en 28 años
La intervención Lomas Bayas 2026 forma parte de un programa estructural de mayor alcance. El Plan de Integridad de Infraestructura Crítica contempla una inversión cercana a los US$20 millones. El plan proyecta la recuperación de 14 piscinas operacionales entre 2024 y 2027.
Sin duda la escala del esfuerzo no tiene precedentes en la historia de la compañía. Una piscina se reparó en 2024. Cinco se intervinieron durante 2025. Tres más avanzan en 2026. Por lo tanto el programa avanza con resultados concretos y medibles año a año.
Además los números de producción deben leerse con ese contexto. La caída de abril no refleja una operación en dificultades. Refleja una operación que invierte activamente en su propia continuidad. «Esta es la expresión más concreta del ADN de Lomas Bayas», concluyó Jorge Sáenz-Diez, Gerente General. «No como concepto, sino como decisión: producción segura, confiable y sostenida».
La apuesta de largo plazo frente a la presión del corto plazo
El caso de Lomas Bayas plantea una pregunta relevante para toda la industria minera en Chile. ¿Cuándo es correcto sacrificar producción mensual para proteger la base de activos? La respuesta de la compañía fue explícita y ejecutada con precisión.
Por otro lado la decisión también tuvo un componente de gestión de riesgos muy preciso. Las piscinas ROM permiten conducir y controlar soluciones a lo largo de todo el proceso productivo. Su integridad resguarda la continuidad operacional, la seguridad de las personas y el cuidado del entorno. En primer lugar su falla no solo afecta producción. Afecta seguridad y medio ambiente.
De hecho para gerentes de planta e ingenieros de proceso esta intervención ofrece un modelo replicable. La planificación de largo plazo, la coordinación multidisciplinaria y la gestión de riesgos rigurosa determinaron el éxito. Sin embargo el ingrediente más escaso no fue técnico. Fue la voluntad de tomar la decisión correcta aunque el número del mes sufriera.
