Manuel Viera, presidente de la Cámara Minera de Chile y CEO de Metaproject Group, expuso en la versión 2026 de ProExplo, en Lima, Perú, sobre “Exploración geológica: el desafío de una estrategia comunicacional exitosa”.
Viera destacó que la geología ya no se limita a los informes técnicos. “La transición energética ha convertido a los minerales críticos en activos geopolíticos. Hoy, el éxito de un proyecto de exploración se mide tanto en gramos por tonelada como en titulares, asambleas y reportes ESG”, afirmó.
Resaltó que el litio, el cobre, el níquel, el cobalto y las tierras raras pasaron de ser commodities cíclicos a insumos críticos para la electromovilidad, la defensa y la energía. “Estados Unidos, la Unión Europea y China compiten por asegurar suministros. Las listas oficiales de minerales críticos elevan el escrutinio sobre cada proyecto junior”, explicó.
En esa línea, Viera señaló que el capital está cada vez más exigente, y que los fondos institucionales y ESG ya no financian proyectos basándose únicamente en estándares como el NI 43-101 o JORC.
Sobre la brecha de comunicación en la exploración, precisó que el 78% de los conflictos mineros en Latinoamérica se origina por la falta de un diálogo temprano con las comunidades durante esta fase inicial.
“Las comunidades perciben la exploración como una amenaza, no como una oportunidad; esto ocurre por falta de información temprana. A esto se suma que las empresas junior carecen de una estrategia de comunicación y reaccionan en vez de anticipar. En tanto, los medios amplifican los conflictos sin contexto técnico, generalmente con una narrativa antiminera que domina el espacio público; y los geólogos hablan un lenguaje técnico incomprensible para stakeholders no especializados”, aseguró el ejecutivo.
El alto costo de comunicar mal
Posteriormente, Viera abordó el impacto financiero de estas deficiencias: “El 70% de los proyectos mineros enfrenta paralizaciones por conflictos socioambientales en algún momento de su ciclo. Más de 2 años es el retraso promedio de un proyecto que pierde su licencia social, según estudios del MIT y EY. Además, entre 20 y 25 millones de dólares es el costo semanal estimado por el bloqueo de un proyecto de cobre de tamaño medio en construcción”.
Finalmente, entregó recomendaciones clave para evitar retrasos: comunicar a la comunidad antes que al mercado; tener claro que el objetivo principal son las relaciones públicas comunitarias reales; no subestimar el impacto reputacional de un único hecho técnico mal explicado; y mantener un discurso estructurado y enfocado a las asambleas en terreno.
“Todo esto nos llevará a tener un buen relacionamiento con todos los involucrados, directa e indirectamente, con el proyecto y nos permitirá llegar a buen puerto”, concluyó.
