En un contexto de baja inversión en I+D respecto del estándar OCDE, Corporación Alta Ley recopiló la visión de tres referentes —José Miguel Benavente (CORFO), Eduardo Bitrán (UAI) y Mauro Mezzano (Vantaz Group)— para definir prioridades 2026-2029 que impulsen la innovación minera y la internacionalización de proveedores. El punto de partida: Chile marcó 0,39% del PIB en 2022 y la última cuenta pública anticipó 0,41%, aún lejos de la meta de 1%.
Problemas bien definidos, pilotos y salto a mercados
Para Benavente, el factor crítico es que empresas medianas y grandes estructuren “problemas y preguntas” que orienten la I+D y habiliten pilotos con proveedores tecnológicos —especialmente aquellos vinculados a pequeña y mediana minería— con miras a la internacionalización una vez demostrada la solución.
Ecosistema de escalamiento tecnológico y “valle de la muerte”
Bitrán subraya que los proveedores mineros son los agentes más dinámicos de innovación, pero enfrentan barreras de adopción por la preferencia de la industria por tecnologías probadas. Destaca instrumentos como Transforma Alta Ley, centros de pilotaje para avanzar de TRL-5 a TRL-7, la plataforma Expande, un fondo de capital de riesgo CORFO-CODELCO para proveedores, y el ITL (recursos asegurados en 2017, operación iniciada recientemente) como bases para escalar innovaciones colaborativas. También releva compras públicas/empresariales innovadoras (piloto en CODELCO) y la necesidad de fortalecer incentivos tributarios a la I+D y apoyo a la salida exportadora.
Innovación + internacionalización: prioridades de ejecución
Para Mezzano, no hay internacionalización sin innovación. Plantea tres prioridades:
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Sostener y consolidar el impulso innovador con articulación público-privada (Ministerio de Minería, Alta Ley, Expande, gremios como AndesMETS/APRIMIN, Minnovex, universidades y compañías).
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Confianza y capacidades comerciales de empresas innovadoras para escalar.
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Estrategias claras de internacionalización, con planes paso a paso, aprendiendo de aciertos y errores de casos previos.
Enfoque en minerales críticos y misión país
El artículo remarca que los minerales críticos (con liderazgo de Chile en cobre y litio) serán crecientemente demandados por la transición energética —las tecnologías limpias requieren hasta 6 veces más minerales críticos que las de combustión interna—, reforzando la urgencia de I+D local con proyección global.
Hoja de ruta 2026-2029: líneas de acción sugeridas
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Problem-driven R&D: portafolios de desafíos priorizados por productividad, seguridad y huella ambiental; convocatorias “con nombre y apellido” para PYMEs proveedoras.
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Pilotos y demostración: uso intensivo de centros de pilotaje (TRL-5→7) y compras innovadoras para acelerar adopción.
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Financiamiento de escalamiento: ampliar capital de riesgo sectorial y cofinanciar primeras ventas/contratos de referencia en Chile y región.
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Estrategias de salida: planes de internacionalización por vertical (relaves, agua, energía, digital, mantenimiento), con soft-landing en polos como Australia, Canadá y EE. UU.
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Gobernanza y métricas: coordinación Alta Ley–CORFO–Ministerio de Minería, con KPIs de pilotos ejecutados, TRL avanzados, deals de exportación y gasto en I+D/ventas.
